质量管理会议召开方式

1、建立各项质量指标，将各项指标分解到各个部门，责任到人身上。指标的建立必须充分考虑其质量关联性。必须扩展到所有相关职能部门，质量需要全员推广，不要全部压在质量身上，最好能做到全部分解到其他部门，当然这是不可能的，但要掌握一点，指标的定义和分解、切记要能影响到职责部门的绩效考核，要不然没用的。

2、规定一个固定的时间，固定的地点，固定的人员进行每周或是每月一次的公司质量管理会议。会议参加的人员必须是部门经理，上层管理人员，重要的一点，辅助部门也要参加，总经理必须参加，要不然就没有效果。

3、会议的资料要进行充分准备，采用PPT格式，固定的模板，尽量采用趋势图和数据的方式进行描述问题，然后每一项指标都要进行分析是否达标，不达标的原因是什么，后续怎么改善，改善的进度计划及时间，负责人，下次汇报时间。不能随便一念就过去了。资料的收集定义在会议前2天各部门负责人发送到质量汇总人哪里进行准备会议资料。

4、会议形式要考虑周到，质量部门可以主导并主持会议并做好会议记录，每个部门负责人进行自我汇报，这样他们的压力会更大。质量经理做最后总结性发言。

5、质量部门专人负责资料的整理、会议记录整理及发放、改进计划实施进度追踪及报告更新，考核。

基本流程就这样的，注意的事项我也写了些，具体的还是根据公司的实际情况定义，不过话说回来，这可是得罪人的活，真正到了会议上质量部门多被攻击和排斥抱怨，还有就是会议上推诿扯皮，这还得有一个好的心理素质的。

祝你好运