公司的年度培训计划多少合适
我的觉得太多，会成负担，到最后是为了培训而培训；
如果太少作用有限
我觉得分解到各部门一到两周培训一次执行起来没有什么问题，作用也还不错。
但是于有些部门似乎又没有什么好的培训课题，比如采购、业务等部门,不知道各位怎么看？
如果太少作用有限
我觉得分解到各部门一到两周培训一次执行起来没有什么问题，作用也还不错。
但是于有些部门似乎又没有什么好的培训课题，比如采购、业务等部门,不知道各位怎么看？
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
2 个回复
cxq9986 (威望:1) (上海 上海) 机械制造 主管
赞同来自: zyy_22222