怎么样才能提高做事效率.

背景：我们公司主导研发，没有自己的生产。所有产品都是外发出去做，物料都由加工厂负责采购，我们指定几个主要料件的供应商，
我派驻生产这边，工厂规模还不小500--以上人次。来这边一个月了，加工厂这边给我的映像就是非常的乱，物料乱（不知道物料生产多少台，入库的多少台，物料已到多少，还差多少）。


现在面临改善的问题点如下：

1.工厂流程很多，很繁琐，比如一天急出货的出货单跑了两天。相关负责人（业务）也很推脱，高层又不在，最后我发邮件给他们，说如果产品今天出不了，所造成的费用都由工厂承担！半个小时候后问题解决。以上问题是我的沟通方式不对，或者是我不够强势，此类问题应该怎么解决。

2.物料很乱，根本没有做生产统计，不知道明天生产多少数量，也不知道还有多少没生产。PMC就是吃闲饭的，这些都是我到这边以后做好表格每天跟进他们统计才有数据出来。他们可能觉得你这是在给他们找工作，所以很不情愿的去完成。零件物料仓库没有总账到了多少，ERP里面的数牛头不对马嘴。产线没有领料记录，退料也没有。每次都要等到停线饿时候，才说什么物料没有了，这样的生产情况很糟糕。

3.因为我们机器功能测试项目多，品质部派了俩个QA全检我们的产品。但是没有IPQC，还好目前没有出现批量问题，但是这个隐患很大。从来没有首件确认，每次开线都是我司的QA去产线自己去拿机做首件.工厂的作业员都是上年纪的阿姨，很多都不认字，更别说看SOP，拉长叫她带手套，当天她就带了，第二天又不带了。

4.工作很拖沓，多次催他都没有，每次都是答应的很好，只有盯着他们去做，才放心。




现在很头大，来这边一个月都没做出什么成绩，很多工作都因为没有原数据，全部掉着，今天回公司汇报工作，都不知道该怎么搞。各位高手给菜鸟出下主意,怎么样才能提高做事效率.