质量部改善

好事啊，不管领导最终愿意投入多少成本，但怎么也算是已经在直面质量的问题了。
领导提的只是一个思路，一个想法，更具体的方案得你自己去做。

提出你的目标，不管是否与奖金挂钩，都需要把领导的要求具体话，让大家有一个明确的努力方向。
结合企业总体的战略以系统性的分析目前的质量现状，可以参考SWOT分析方法。
根据竞争对手及自身定位提出总体的改善目标，然后进行分解。
再后面就是具体跟进落实及修正了。

而最重要的，是通过这些工作，提升整个公司各个部门的质量意识和工作氛围，摸索出一套适合自己的工作流程和体系，这里所说的不只是书面化的流程文件，而是沉淀下来的最终融入到企业文化血液中的东西。