以小博大--如何跟自己的上司过招（心善者回避）

个人现居官位供应商品质主管，上面一个品质经理，下面20多号检查员/组长。月平均外水5-8K，不怕供应商有问题，就怕供应商没问题。
本篇撇开各种流程不谈，主要讨论如何跟自己的直系老大进行博弈，都为个人经验总结，并且不是什么光明正大的招式，如要套用，请小心走火！如果你是经理/部长级别，请别拍砖。如有更高明的招式，敬请指教！
讨论前提：跟自己的老大完全是工作关系，没有过多的私人恩怨。
讨论主题：如何架空/控制自己的直系老大，从供应商的外水里分一杯羹，同时摆平公司内部生产线。
（对于部分朋友提到的问题，特别增加了方案三“对外软弱对内强硬的老大”，以及在各种老大的手下工作时晋升的可能性评判）

方案一：
老大特色：老大相当强势，品质部被默认为公司内部第一部门（指遇到重大问题时，最终拍板都是这个部门的老大）；供应商出现品质问题时，该老大喜欢直接与供应商的品质经理/老总谈话，因为只有供应商的品质经理/老总听得懂该老大的话外之意，弦外之音，也只有供应商的品质经理/老总才有批准外水的权限；该老大性格火爆，除公司高层外，与其他部门关系都不怎么样；该老大与下属关系淡薄，希望下属为刀，或者咬人的狗，但与公司最高层关系融洽（有后台）；
晋升评价：此类老大一般都做不长久，原因很简单，功高盖主，或者是权大势大被小人挖坑。如果你能耐得住性子，一般2到3年就可等到时机。另外还有一个出路，那就是做这类老大的心腹，虽然这类老大容易挂掉，但这类老大也是所有老大中挣钱速度最快的，控制供应商需要一黑一白，若能跟此老大配合默契，那么打一枪换一个地方，不出几年就可满载而归，金盆洗手。
博弈招式：遇强则弱，左右逢源。做一个幕后好人。
操作模式：想让问题得到圆滑的处理都需要一黑一白两类人唱戏，该老大比较强势，问题的处理过程中，难免会得罪很多部门，当然也包括供应商。如果做为他的下属，在处理公司内部事务时，就跟配合部门说自己是奉命行事，可以转移仇恨目标；在处理供应商异常时，对于该老大否决的事件，可以适当放水，那么供应商势必会把你看做可以打通便利渠道的人选，那么外水会自然送到你的手中；也许你会担心老大发现了怎么办，那就看你的协调能力了，因为凡是强势的老大，要管理的事情就越多，所以无暇顾及的事情也就越多，就导致很多事情都是虎头蛇尾，开始参与，后面就只听报告了。另外用供应商平时送的小礼物收买相关部门（生产，工程等）的小担当，那么就可确保生产线一片祥和，包你不会成为那只出力不讨好的狗。而且也可以让生产线听从你的安排，随时投诉或放过供应商。
备注：强势的老大也有强势的好处，比如部门强势个人就有面子，供应商就怕，如此才有礼收，这是后话。

方案二：
老大特色：老大比较软弱，品质部平时判定的结果几乎没人甩，老大是只要没人投诉他就一切哈哈了。但下面人也别指望老大给你申请升职加薪的，因为品质部声望差嘛，给老总提个申请都没底气。
晋升评价：此类老大看似软弱，但也懂得明哲保身，中庸之道。晋升有困难。有此老大在上面顶着，你可以高枕无忧的做你的土皇帝。其实该类老大也是所有老大类型中最适合推荐的，总结两个字“好混”。如果只想混日子并拿些外水，则非此类老大莫属。如果对职位有追求，则建议跳槽。
博弈招式：遇弱者强，暗中培养自己的亲信，做一个幕后皇帝。
操作模式：此种情况比较简单，老大太弱，就只能自己变强。但要小心因为自己太强，而让你的老大做了收外水的好人！为避免发生，就要不断拉拢自己的势力，比如收买下面的检查班组长/检查员，可以让他们唱黑脸，你来唱白脸。另外还有一种情况，遇见必须要求老大判定的异常，怎么办？凡是软弱的老大就怕麻烦，方案一已经给你讲了控制生产线的方法，那么就让生产线来按照你的要求投诉你的老大，给你的老大施压，那么老大的判定结果就在你的意料之中了。
备注：软弱的老大也有好处，比如不会特别的要求你做什么，管理比较宽松，这也是后话。

方案三：
老大特色：对外软弱，对内强硬。说白了还是软弱，只是带了一点儿小人色彩。出了品质部谁都可以把他当孙子，但回到品质部就又变得像个人物了。一般部门的小担当都可以当面吊他。遇见问题不懂拒绝，凡事都怕做得不够周全，是自己的事情肯定去做，不是自己的事情也急着揽进怀里生怕跑掉似得，做得多错的多，出力不讨好，遭的一身嫌。这类老大多是靠资历混上去的，老脸一张，欺软怕硬。但又因为有十年八年的骨灰级工龄修为，也被做为公司稳定的象征，逢年过节都要拿出来祭奠一番。与方案二的老大有所不同，方案二的老大软弱但不多事，而此类老大则是没能力却喜欢揽事，或者说是怕老总看不到他在忙事。有此类老大掌舵，品质部的名声都绝对好不到哪里去，下面人做的也相当憋屈。
晋升评价：此类老大是抱着跟公司一起同生死的态度的，虽然目的也是为了那点儿钱。如果指望他哪天被炒掉或者主动辞职然后去顶他的位置，也基本没有什么希望。在此种状态下是最建议跳槽的。
博弈招式：份内的事则积极处理，份外的事则推波助澜，让他错上加错，携众怒群起而攻之。
操作模式：要懂得对他说NO!此类老大完全不用担心得罪他。第一，这类靠资历混上去的人尤其贪生怕死，一旦这个职位丢了，出去再找估计就是没人要的主；第二，他不会主动炒掉你，他的性格决定了他是个刀子嘴豆腐心的人；如果明知是错误的事情而非要你去做，OK，此时一定要说自己很忙，然后给他解释你可以将这个任务安排给基层下属某某去做，然后重点就是这个某某人的选择，一般最好选择性格外向，口无遮拦，喜欢八卦的员工，如果是自己的心腹，那么就更方便了。并告知这是该老大的意思，那么该老大在部门内部的口碑也就日趋下降（其实说实话，这类老大的口碑一般早就很差了）。那么最终总会有一天，这个某某员工会跟该老大来个闹翻脸。基层员工一般顾忌最少，老大也最是拿他们没辙。这个要好好运用。 其次来谈供应商的品质异常判定，一般此类老大对供应商也是相当心软，检查员或者工程师/主管判定的NG，到他这里后，供应商一个电话，一个求情就被他判OK了。相当郁闷此种情况！对应此种情况，可以利用生产线来给他施压，方案二已经说明了，此处不再赘述。