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如果一个公司的标准可以任意更改,产品检验结果可以任意更改,那么这不仅是品质部的悲哀也是公司的悲哀!

麻雀虽小,五脏俱全,在现在的这家公司,人不多,部门却又很多个,以研发和市场为中心,品质部地位可谓很低,在其他部门眼中,品质部是一个负责检验的部门,来料异常,产品异常,需全检的,全都推给品质部来做,也是品质部存在的理由。公司最高领导者不支持,公司没有汽车零配件的订单,非逼着拿TS16949的认证,成品,来料不良,也不经过品质部就发出去了。
一款物料,来料检验不良判定不合格,采购不愿特采,直接提出供应商无法达到此标准为由,提出放宽公差,工程部门进行图纸变更,全判定不合格的产品全部变成合格产品,并要求将来料不合格更改为合格。品质部不同意,结果采购直接打电话叫IT更改ERP系统中的判定结果,我决定死磕到底,强制要求IT将结果更改为原来的不合格。
品质部上面领导不管事,太懦弱,但绝不能要别的部门在我们的领域里撒野,时刻抱着做一天算一天的心态,赶紧找工作,赶紧闪人。
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赞同来自: fanjunwei liliang806 大汉漠北 chushengwen ouyah1

品质得不到大BOSS的支持和认可,本部门老大又不强势;采购那么强势你也想放弃原则,该怎么办?

1.采购说改就改?老大不强势,老板不支持品质?-------没必要硬抗,直接分析对产品的影响,会不会导致客户投诉;拿这个给相关领导邮件。他们去评判。
  1. 你在处理此事上已经与公司采购迸发了浓浓的火药味。不然他不会给IT电话直接改系统结果的。-------这说明这个采购要么很狂妄,要么有底气和依靠。 不管哪一点你都要必要的理性掌握主动。
  2. 公司TS认证,那是老板的战略认知;可能他正在和相关客户接触,就差这个证呢?老板没必要和你讲吧?---把该做的做好,这个不应该成为影响你工作的因素。
  3. 既然结果IT都改过来了,更重要的是工程部门把图纸公差都改了,你还能改过来?通过你的描述个人认为这个能量你没有。
  4. 最后一点:你验证公差到底适合不适合没?怎么验证的?----------数据-------分析----------图表-----结果
不管别人怎么做,把自己该做的做好。
有人说过,不会游泳的人换个游泳池还是解决不了问题。其实这个时候,何尝不适你的一次提升的机遇呢?

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