质量工作6年多，新到一家公司，经理要求提出体系改进方案，我该如何着手？

1，公司100人左右，做风电的，成立5年多。小弟入职体系工程师（一直在做质量体系建立、运行、维护工作，做过TS16949符合度60%，GJB9001B符合度20%），直接领导是质量经理。
2，公司通过了ISO9001质量管理体系，但是没有实际执行，具体在供应商年度评价、合同评审、质量目标、年度计划等方面没有执行。
3，跟质量经理沟通反馈得知，经理的目标是进行体系改进，尽量做到推动各部门按照9001质量体系要求进行工作，理顺流程，提高效率。


感谢1楼LILY_LINLIN老师的回复，这边把个人的思路发上来，请大家多多指点。
1、 以实际工作着手（本人现负责质量问题跟踪状态整理及质量台账更新），通过与各部门的沟通获得现阶段公司各个流程的设置和执行情况。
2、 了解到一定程度以后进行分析，找出一个或几个改善点，找出差距，确定改进的必要性，获得必要的支持。
3、 组织诊断，找到流程不符合（不顺畅）的结点，重新规划流程，去芜存菁，设置新流程。
4、 新流程施行，验证施行效果，视施行情况决定微调流程与否。
5、 保持新流程，进行适当的监督检查（以了解情况的名义）。
6、 对其他流程进行诊断、改善、施行。
总结：由于公司没有实际运行过编写好的9000体系文件，而且总体对体系文件的理解概念不是很正面，我在实行体系改进的时候不能以体系改进为名义进行。我的目标是通过流程改进，讲体系文件和现实管理体系进行糅合，明年体系审核的时候，实际运行的文件记录拿出来就是体系文件。