同城质量联盟

我是一个质量管理部门的副手，就是永远站在老大后面干活的人，我的质量知识自学而成，心想别人不改变，我可以运用手中的权力改变本部门，于是热血澎湃地运用知识改变了内部工作方式，可当你的部门任劳任怨的工作，得到的却是别的部门的嘲讽和老总的口头支持，于是由于你部门的能干，别的部门越发理所当然的推卸着一切责任，再加上老大的软弱无能，我们的质量部门排在了公司最低层，恶性循环的结果质量问题频发，永远找不到原因，责任由分管领导变向地分摊各个部门。而一班手下总是哀怨的看着我，问我一样的待遇，可工作是别人的几倍，我们部门是傻子吗，再热的血也会冷下来，十年来看着企业逐渐走着下滑的路线。 心里总有不甘，总想改变现实，因为还年轻总想有所成就，面对问题重重的企业，我不想逃避，仍想改变它，我想是我的专业知识不够还是我太狭隘，走进围墙出不来了，所以想发起个同城质量联盟，通过这个联盟，能成为我们质量管理者的后备智囊团，一起解决我们质量人遇到的困难，让企业起死回生。就像质量体系总有专家来指导，而我们这个联盟应该真正联系实际企业状
况，也让我们质量人眼界放大，真正学以致用，让企业通过我们的切实有效的方法改变企业现状，想法是美好的，这个领头人要有实力，专业知识很强，真正是万事开头难，真希望梦想成真，成功的话可以像做六西格玛项目，成为各个企业的专业智囊团，逐渐改变企业状况