关于实验室构建

企业自身想建实验室是件好事情，说明老板想专注于做好这一事业。

负责实验室仪器采购和场地规划工作，非常重要，可以把它当作项目来做，按启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组展开。

实验室有行业标准，先确定贵司实验室想遵循那个行业的标准，以及有哪些实验需求，就按照这方面的标准及实验需求筹划准备工作即可。

盐雾测试是需要独立空间的，恒温恒湿箱这方面需求不明显，有独立空间比较好，没有也无碍。

筹划实验室时，多参观些第三方实验室、客户的实验室、供应商的实验室，了解他们的实验室布局、仪器摆放、仪器品牌、各品牌仪器的使用反馈（优缺点），甚至可以聊聊实验仪器的价格、采购周期等信息，多听多记录。对于仪器选择，可以货比三家，都让他们报价，做出对比，列出最优方案，请老板选择。

对于仪器采购周期，同时向贵司采购部学习、咨询这方面信息，在同供应商沟通，确定合理的采购付款周期：立即全额付款、还是先付定金、货到付多少，安装到位，付多少，何时结清，三包期长短等。

实验室采购仪器范围，是根据贵司的业务范围、仪器使用频度、客户要求等作为输入的，仔细评估这些输入，做出购买决定。不要一面强调“全”，也不要过度关注“最低要求”，能应付就行。要适合贵司自身情况。