如何避免彼得原理陷阱
作为一个质量工程师，当你的工作能力和业绩到积累到一定程度的时候，会面临着提升，特别是从一个技术方面的工程师，提升至一个团队的领导者。在这个过程中， 彼得原理所提及的问题是必须所面临的一个坎或者是陷阱。通过什么样的方式能够尽量的缩短面临彼得原理所带来问题的一个过程。 更多的是希望能够得自身努力的角度来讨论这个问题。因为这个因素比较可控。
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质量122 (威望:94) (北京 ) 教育培训 讲师 -
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