如何加强IPQC在生产线的作用
目前，我们公司的ipqc基本上是摆设，基本上就是每天定时检查一下产线的点检情况及产线sop的使用情况，老板要求我给一个计划要求增加IPQC的有效性。请各位高人给我指教我如何开展这项工作，要从哪些方面入手。
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LILY_LINLIN (威望:210) (天津 天津) 汽车制造相关 经理助理、质量技术主管 - 铸造、冲压 、焊接、模具，生产、质量、技术管理
赞同来自: 星空我有
如果不让他成为摆设，那就定职、定岗、定量加考核。IPQC这个岗位是一个非常重要的岗位，从事此岗位的人员最好是有一定的本工厂生产运作经验（含生产、技术、质量、计划等等），一个各方面经验丰富的人才能发现问题、解决问题，岗位确定赋予其职责，职责定义不清，该干什么不该干什么都不清楚工作就无法开展，将IPQC的权限进行定义，能在关键时刻起到作用，没有权限还是不行的，然后就是考核，考核跟不上做什么都不行，要对其为工作付出的多少进行奖惩处理。