质量体系

体系的推进

我们公司有500多人，我做体系这块的，目前问题是：程序文件都策划的很好，但是在下面都是各干各的，好像这些文件只是用来审核的。针对该问题怎么处理？（这个问题我来的时候就存在，听说一直都这样）

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CHSZWGZ (威望:419) (上海 ) 机械制造经理

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建议结合实际发生问题，进行流程和损失成本分析，组织相关部门和领导进行案例讨论（注意时效性），说明流程能够规避风险的重要性，提高公司领导和各部门领导对体系的重要性的认识，久而久之就能够达成共识，提高执行力。

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