民营企业品质管理困惑
新进民营企业一个半月时间，现在经常想的问题是：公司有没有发展前景？我在这有没发展前景？还要不要再继续干下去？
先介绍下民营企业的相关资料：
1.产品：医疗器械类，产品由精密零配件组装而成，对尺寸的装配要求很高。
1.无数据：无品质数据、生产数据、库存数据、只要销售数据。
先介绍下民营企业的相关资料：
1.产品：医疗器械类，产品由精密零配件组装而成，对尺寸的装配要求很高。
- 经营模式：真对国内国外的医院或是代理商，由销售部门人员搞定客户，产品按几个品牌销售，主要是将制造出来的不同品质等级的产品用不同的品质出售。对销售人员营销能力要求高。总的来说，公司是有盈利的。
- 企业发展愿景：最到全球最大，让所有员工老有所养，生活无忧。
- 管理层:全部80后（老板80后销售出身，具有领导人气质，格局很大或说画的饼很大）
- 管理理念：创造和谐的工作环境，让所有员工的工作都得到尊重。
- 员工待遇：月上班26天，晚上加班36H，月平均2800，不买社保，不包吃不包住。
- 品质部：管理一名，检验员10名，管理的任务是提供检验效率和准确率
1.无数据：无品质数据、生产数据、库存数据、只要销售数据。
- 无制程改善：员工发现问题想办法去解决。
- 无问题解决平台：一般就老板有事情召集相关部门开会。
- 无相关问题处理流程：
- 无员工培训。
- 执行效率低下，主管有事情按老板的主张是要说服员工，表现出管理人员的影响力，先从行为上感化员工，然后跟员工讲通道理，员工明白了再去执行。
- 有目标，无计划。年度销售目标定出，然后就是奖励50万员工。无具体实施计划。
- 品质意识差。老板认为一个好的销售应该能把好的坏的产品都买出去。品质管理对他来说都是外围。
- 无相关管理，供应商品质差，公司处于创业阶段，供应商对企业各方面服务意识差。
- 财务数据混乱。财务主管换了好几个了，刚又来一个财务主管。
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11 个回复
endnow (威望:478) (江苏 苏州) 其它 SQE经理 - CQE PMP
赞同来自: TenBoY
就像你说的，公司的核心是销售，而决不会是一个带10个检验员的检验组长，这样的组长顺便抓抓都是一把。如果你在里面做销售，或许前途不错，干质检组长，那就别浪费时间了