有机械加工行业的先辈吗？大家看看应该怎么去做。。。
本人在一家机械加工类型的企业任职《品质主管》（权限：负责公司整体质量且可视为出厂合格率），目前质量状况：经过死后验尸得到的数据分析，尺寸精度异常率3-4%；外观异常率1-1.5%；外协3-5%；公司主要是加工型企业，订单杂乱多，且客户要求标准不一，公司有内部执行标准但是由于客户的标准不一，让步接收较多。老板也不是特别关注质量，一位的要求工期工期。高手大虾们，你们遇到这样的情况应该怎么处理呀？
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8 个回复
大肚子帅猫 (威望:21) (天津 ) 机械制造 工程师 - 砸锅卖铁，也要再质量之路上走下去
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看LZ的描述，想必您的公司即便不是作坊，也未必能强到哪去吧。
近年来一直扪心自问，如果是我，做一个民营小厂的品质主管，应该如何做。些微的心得拿出来，希望能够和您探讨。
标准，其实应该并不算是个大问题。毕竟大部分机械行业客户要求的零部件产品，其标准就是图纸，也就是按图加工。当然，图纸下方的技术要求，您还是要看的相当仔细的。
个人的看法，您目前要做的，应该是“先修内功”，也就是利用手头现有的资源，把整个检验机制完全的运转起来。
不要管设计的失误。不要管业务要不来标准。不要管生产是否执行自检。更不要管供应商会出什么样的问题。（当然不代表以后也不管了。。。）
从大部分民企老板的观念看，品质，就是检验。所以，检验工作实际上就是你的本职工作，做不好别谈其他。
这个阶段您的主责就是培养测量技能过硬的检验员，别笑，我说的话总是简单到被人笑，可我亲身见识过600多人的大型设备制造企业，里面的老检验员连卡尺都读不准，您能想象这家企业当时正在筹划针对机加件做SPC么？
打基础，这三个字可能是咱们自小到大听到的最多的，最不被人所重视的三个字。但是，这是真理。手下没有好的“验尸官”，神马改善，都是扯淡！
但接下来的事，需要具体问题具体分析，就您现有的这些状况，我没法多说什么了，希望您能够提供一些更具体的信息，比如客户行业，接单批量大小，日常的接单流程，单位设备状况，企业架构，人员技术素养等等，咱再接茬探讨~