公司能否取消IQC这个岗位?

我见过好几家公司都没有设立IQC，其做法为：
1，供应商的预选和放行有很严格的流程；
2，新产品样件有严格的论证流程和标准；
3，供应链的管理比较系统；
4，供应商能力整体较强，选择供应商时采购成本不是首选条件，考虑综合综合成本（物流、质量、技术、管理）；
5，有健全的应急预案（包括补货流程）；
6，产线人员能力强，遇不合格品时，能修就修（修后通知采购要求供应商付相应费用），不能修就放在不合格品区域，运行不合格品管理流程由质量工程师进行处理。
公司一年产值几十个亿，在公司现场没见到有多少来料不合格品，公司运行也很正常。

8年前我在一家公司接手供应商质量管理的时候，当时给供应商的质量合格率定的是98%（这个是指标，而不是实际已经达到的），经过几年的努力，供应商质量合格率提升到99.9%，且接近80%的来料免检，而来料流到产线的总不良品低于100PPM。
综上，IQC可以被取消。说句实话，如果产品生产周期缩短到一定的时候（特别是市场竞争激烈时），公司可能已经不再允许IQC的检验时间和材料到厂才发现不良的现象。
来料一旦经过IQC，其物流时间会耽误半天以上（这已经是管理相当不错的公司了，因为有收货-->检验-->入库--->出库这些流程要运行），如果客户要求的交期只有几天，这半天就会显得非常重要了。如果材料还总不合格，那就只有增加库存量（预防不良品影响交期，只能打出富余量，其实这个富余量只是拍脑门定的）。