某工厂，只有生产员工，一个生产管理，怎么搞好产品品质？

本人是在外贸公司，做跟单以及品质检验工作。
下面有几个供应商，情况都不怎么好；
供应商1：老板有搞好产品品质的想法，但不舍得投入，有问题的时候，就骂生产管理；生产管理跟老板提建议要设立品检人员，但老板又不吭声。。特别是在我要求她们返工某批产品时....
供应商2：老板只管接单，下面半成品有主管，然后就是厂长，老板娘做生产跟单。最大的问题是，厂长和主管互相看不起。工厂规模也较小，全部大约只有10~15人左右。成品车间没有生产员工，到我的货要出的时候在外面请临时工来帮忙赶货。比如说星期三要出货，差不多星期一才开始做成品，然后发货当天才能看到一部分成品。。。。根本没有返工的时间，也可能是属于小客户，不重视。
供应商3：老板本身还是懂产品品质要求，但是工厂也比较小，成品也就是一个主管，出货就请人帮忙做。配合上也还可以。但是，做出来的东西始终达不到要求。
所以，，我现在就有些感觉难办了...................
请问各位，，这样的供应商，怎么管理她们的品质，