質量工作道路走向何方

自2013年至現在,經常聽到說現在經濟不景氣,人工成本急劇上漲,材料成本上漲,運營成本上漲,這樣的話,同時也聽到業務經常講xx客戶要求cost down.為什么綜合成本都在上漲,而客戶卻要求降價?歸根到底也是客戶的人工成本在上漲,為了確保利潤,就要求弱勢的供應商降價.在目前沒有新產品以及產業越來越集中的市場上,陸資或小型企業也不斷出現,在這種情況下,先前還有點規模的企業(特別是臺資)就開始導入低成本策略.說好聽一點是低成本策略,實際上就是省去品質管控,該測量的不測量,該定時檢驗的流于形式做一下記錄,特別是供應商,幾乎完全以成本論,誰的成本低誰就可以交貨,我也看過好多供應商,說有是檢驗員,但基本上只是說說而已,記錄也是完全是為了應付客戶或系統的要求.
在這種形式下,中小企業的品質工作到底該如何推行?我想有些老板可能在想是否要取消品質檢驗工作.在這種環境下,談什么SPC,MSA都感覺好遙遠,更別說什么DOE.品質工作在當前這種環境下該何去何從?如何推行?