最近有些煩

本文接《總監你在那呀？》，上週開始，經理讓我按總裁的思路開始改寫質量報告，取而代之是First pass yield和壓鑄機床工藝參數點檢表。以上數據全部來源於壓鑄車間文員每日生產報表，基本上看不出任何東西來，和Quality關聯度非常低，沒辦法只有繼續搞。
銷售部門又來事了，四月份時候，Singapore一客戶來審核，發現壓鑄車間產品的工藝參數沒有記錄，現在發出審核報告要求給出解釋，這不，將PQA再次拉入進來，要求在產品正常生產階段加以控制。現狀是壓鑄車間本身就沒有一個受控的工藝參數，現在要求納入日常點檢項目，我想說的是，點檢沒有問題，問題是點檢的意義在哪裡？目前機床之間本身就差異大，操作性非常低，最後為了點檢，我還專門受控三份不同系統機床點檢表，真是服了這些大師！
話說壓鑄車間新購一部X-Ray射線探傷設備，為取得環保證書，HR安排兩名PQA技術員到廣州接受三天《廣東輻射安全培訓》，回來之後，問題來了。PQA技術員培訓是由HR安排人送到廣州的，在出差報銷單上，HR的差旅費也要劃分到PQA部門，另外由於PQA技術員疏忽，部分差旅單將公司的名稱少寫兩個字，結果就卡在財務哪裡不能報銷，而且所有的報銷單都是我自己統計好上交的。
以上這些東西讓我感覺到這不是quality，而是生產。本身的東西沒有了。。。