人员选聘与培养？你会为你的超级“下属”争取他应得的待遇和位子吗？
各位带团队的，你们的团队中肯定能力超强的，有没有反思下是当时选择的好还是你后天培养的好？
有了能力超强的人之后，各位是选择倚仗资历作在一直作在老大的位子上，还是真心的可以帮这个“下属”谋求应属于他的待遇和位置？
反之对于老板关系进来的员工各位如何处理的？
有了能力超强的人之后，各位是选择倚仗资历作在一直作在老大的位子上，还是真心的可以帮这个“下属”谋求应属于他的待遇和位置？
反之对于老板关系进来的员工各位如何处理的？
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1 个回复
泉润 (威望:5) (广东 茂名) 其它行业 工程师 - 机械知识
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当你的下属发现你是不会给他位置的话，他还是否会尽心帮助你？
若你的下属能力真的很强，会不会有其他人来挖角？
你的能力强的下属，还是否适合在那个位置？
他的才能有没有能到上面BOSS的赏识？
你那下属有什么想法？他的野心大不大？