关于原材料控制流程的问题有个疑问?
第一个流程:
采购物资到厂后,由采购部将物资先交给仓储部核对名称、规格、数量。然后由品质检验员对物料的质量检验,进货检验员依据进货检验规程和采购技术要求进行验收,验收完成后填写《进货检验报告单》,在《采购产品验收/入库单》上填写合格数量并签字确认。品质部验收完交由仓储部办理入库手续。过程:采购——仓储——检验——仓储
第二个流程:
采购物资到厂后,由采购部将物资先交给检验部核对名称、规格、数量、检验质量,验收完成后填写《进货检验报告单》,在《采购产品验收/入库单》上填写合格数量并签字确认。品质部验收完交由仓储部办理入库手续。过程:采购——检验——仓储
是不是应该按照第一个流程?为什么?
补充:公司现在人员配备少,仓储只有两个人,进货检验2个人,走的第二个流程,这样好吗?有什么弊端?
采购物资到厂后,由采购部将物资先交给仓储部核对名称、规格、数量。然后由品质检验员对物料的质量检验,进货检验员依据进货检验规程和采购技术要求进行验收,验收完成后填写《进货检验报告单》,在《采购产品验收/入库单》上填写合格数量并签字确认。品质部验收完交由仓储部办理入库手续。过程:采购——仓储——检验——仓储
第二个流程:
采购物资到厂后,由采购部将物资先交给检验部核对名称、规格、数量、检验质量,验收完成后填写《进货检验报告单》,在《采购产品验收/入库单》上填写合格数量并签字确认。品质部验收完交由仓储部办理入库手续。过程:采购——检验——仓储
是不是应该按照第一个流程?为什么?
补充:公司现在人员配备少,仓储只有两个人,进货检验2个人,走的第二个流程,这样好吗?有什么弊端?
没有找到相关结果
已邀请:
3 个回复
frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监
赞同来自: