空降质量经理如何迅速得到老板的认可

如果我是空降，在空降前就会了解要空降地的情况，再心里有一定的措施后再降落。

好吧，不做事后诸葛亮。

首先确定你空降的职位，确定后确定该职位在公司里面的阶层处于什么位置，确定后根据位置确定你的汇报对象，确定汇报对象后就要谈了，交谈，沟通，这是对上。
确定你的职位，确定你的平行部门，确定你的关联部门，然后还是沟通，这是对中。
确定你的管辖范围，确定你的人员，确定他们的职责权限，然后还是沟通，这是对下。

三步都做完了，相信你对公司也有一个了解了。那么你还要问自己公司请你来干嘛来了，是想立竿见影还是循序渐进？这对你后面的安排有很大影响。

你想做出成绩，没问题啊，攘外必先安内，安内的同时保持外交，如何安内，你得做主啊。安内也是一项成绩。
最后就是会汇报，知道汇报什么，什么时候汇报等等。

记住一点，老板请你来是解决问题的，不是来列问题汇总表的。汇总表列给自己，后续的安排表列才给别人。


回复：
@hui2704:也就是现在产品质量不稳定对吧？
需要考虑的几个问题点:
1、老板是真的很愿意去投入？就你感觉市场或者前景如何？
2、以上是有利条件的话，那么现在质量水平是否可以衡量？
3、如果无法衡量，那么为什么不能衡量？如果可以衡量，那么是哪个环节问题大？是控制、是供方、是设计、是工艺、是过程等等。
4、老板请你来是想规范划还是想解决问题？首要目的。
5、如果是解决问题，那么你的目标很明确，降低不良率，或者说，降低一切可以降低的问题发生频率。
6、降低频率，那么可以利用2/8分析重要原因，想想是否可以有临时对策，永久对策。因为一般永久对策需要部门协作较多，临时对策建议放在控制上面。
7、要考虑成本、老板其实更重要的还是想的成本和利润问题，那么你的动作需要增加的成本是什么，能得到什么收益？
8、当然，首要目标还是将可衡量的指标进行规划、找一些可实现的目标先着手，树立下威信要。不要急着挑大梁，很容易死的。功劳记得分享给别人。
9、其实一般空降兵最大的敌人是直属管理层的下属和平行部门领导，所以关系看你怎么处理了。潜规则就不消说了吧。
10、当然，如果你是老板的亲信，那另说。
11、至于工作开展，要利用好下属的工作汇报，一手资料在基层。
12、下属的关系处理可以通过沟通进行区分对待，自己注意就是了。
13、形成影响力，然后循循诱导下属和平行部门，一定要让别人好过，你才好过，但是别人好过的同时还要完成工作。当然了，如果你是流程大师，这点应该不成问题。说白了，就是让别人觉得这样做很好，很顺利，比以前好。
暂时想这么多吧，我不知道对不对，自己斟酌下吧

其实你可以试试，
把有利条件、不利条件、现状、机会等等都罗列一下，然后慢慢删除和选择，最后就会看到自己想要的了。