质量体系问题
小小菜鸟有几个疑问，敬请大侠科普下。谢谢
1、新成立的一家公司，同时上马几个项目，每个项目算是一个单独的事业部，有项目总监全盘负责这个事业部，单独有研发、销售、生产、工艺、质量等部门。总经理全面管理所有事业部。这样的新公司如果要做体系的话，是该怎么做呢，是单个事业部做体系，还是全公司范围内运行。
2、对于新成立的公司，体系什么时候做比较合适呢？新成立的公司，可能各个部门的人员还都没有全部到位。
1、新成立的一家公司，同时上马几个项目，每个项目算是一个单独的事业部，有项目总监全盘负责这个事业部，单独有研发、销售、生产、工艺、质量等部门。总经理全面管理所有事业部。这样的新公司如果要做体系的话，是该怎么做呢，是单个事业部做体系，还是全公司范围内运行。
2、对于新成立的公司，体系什么时候做比较合适呢？新成立的公司，可能各个部门的人员还都没有全部到位。
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1 个回复
frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监
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和集团老板，老总交换下意见。。。。。。。