老板和质量

我的老板以前是一个车间主任，后做的销售，再办的厂。生产上一切以产量为主，开会也只要求产量提高，甚至自行乱调节生产设备的速度，而且喜欢价格便宜质量不稳定的原材料和较次的生产用具。客户订单一来，恨不能立即交出去完事。
在生产中乱改工艺，生产出不合格品，也总是训斥质检的大惊小怪，质检要挑出不合格品，总是被他阻止，生产车间更是使劲做，只要产量上去就好。货发到客户那，客户要退，再把质检踢出去解决。质检又不是神仙，不合格就是不合格，最终只能退货。老板不乐意了，开始开会责怪质检部门工作没做好，如果质检提出，是老板你自行要把不合格发货的。他会回答，没有的事，再不好也要符合客户要求的。最后，对质检主管罚款。车间无任何责任。
每次货有问题，都是这样的，不允许剔除不合格品，但是必须出去的货100%无退货。客户有任何一点退货全部由质检主管受罚。去沟通，他都躲人不理你。
这样的老板，该如何沟通，重视质量？

1.老板从不轻易签字的，任何决定、确认性东西，他都会推脱不签。同事都笑称，和他说话要靠录音的。

1. 他总相信周围圈子里的所谓同道人的话，而本公司管理的人的话，他都认为是在耍小聪明，在损害他的利益。这是一个新厂就两年多，我起初认为新厂，老板年纪40岁，应该好沟通，各方面更容易建立好的工作环境的，每天真是做的太痛苦了，所有生产上的主管级别的，最少要兼职3、4样工作，不在车间干活，就到你身边说阴凉话