契机---由管质量转为管生产！！-----最后又陷入怪圈！！！

之前发了关于《质量管理陷入怪圈》的看法或叫牢骚。作为质量人，事后仔细想了想，主观上是自己的能力，性格、知识水平或说是知识素养决定的；主观因素决定了事物的发展方向，验证了唯物主义“正确的思想意识对事物的发展起推动作用，错误（现代的说发叫“消极”）的思想意识对事物的发展起反作用”。客观因素再差，也要充实自己的能力，首先站在给我们提供平台的公司，然后上级，本部门，其次自身的角度来看、分析、解决问题。
年后，由于生产部门三个生管绩效不达标，公司做出调整：生产经理调职市场部负责市场部管理，三个生管离职，我由负责质量转为负责生产，事先领导征求额的意见，我亦主动接受，打算借此契机对生产部门或者说把以前在大企业的经验发挥发挥。
首先就是从对每个人员进行深入了解，了解每个人的定额完成情况，每人的岗位技能；然后根据市场订单依据人员的能力进行每日计划下达及前日工资核算；然后定期每岗位巡查，检查完成情况、物料需求计划的差异、异常的协调处理；同时早中晚三个时段定期检查现场5S，本人一直坚持“没有好的现场是做不出合格产品”的观点，监督检查物料(在制品、不良品、容器、工装、物料)定置情况、清洁、清扫、维持情况并及时纠正；第二日在统计报表时针对未维持定额的人员进行分析、沟通，并设定提升目标，当日中途和下班前关注其完成情况；统计原辅料消耗情况是否成正比或是否有差异并分析原因剔除改善对策（早会或单独沟通的方式）；针对个性和共性的问题，有限解决个性问题，减少员工的抵触，或减少矛盾的激化；刚接手半个月，属适应阶段，毕竟没有了生管，所有事情都是自己来执行，报表不能及时发出。
领导找我沟通，帮我分析目前工作中的问题并给我提出很多实质性的帮助的方法，最后坚持委派一人来协助我的工作。此人心高气傲，眼高手低，不熟悉产品，我给其罗列岗位职责，编排学习计划，日计划、周计划，其总是不能按照我的要求执行，我亦向领导反馈，领导说是我的问题就结束了；从其和其他部门的沟通上及与一线人员的矛盾上体现出来，我向前走，他在背后把我向后拽，试问，这样的工作如何开展下去？？我亦多次找其沟通，了解其工作的难点，或是需要我协助的，事情答应做的，最后未完成，不主动汇报，我找其了解原因，其又无合理的解释，不能深入现场，这样的生管能有多大作为！但领导不能给我合理的解决措施，我鸭梨山大啊！
作为部门经理，每天深入现场，做着生管的工作，个人荣辱我不在乎，但是，领导未站在我的角度，心寒啊！！如若不是我每日深入现场，根本不能踏入正轨，我不是再此炫耀功劳和苦劳。就像我们做质量，最主要的就是跟踪检查、验证执行情况，再好的布置和要求若没有验证结果的话，都是空谈！
让我最不能接受的是：我负责质量时所有问题都是检验员不对，生产没有责任；我现在负责生产了，所有问题都是我生产的责任，质量一点责任都没有。就像是他左手扇一巴掌，然后他有右手扇自己一巴掌，这是企业管理的理念吗！
做了2个多月的生产管理，又调回质量部门。所有问题的处理方法都回归“质量管理进入怪圈”的方法。
这样的公司发展有前景吗！