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lindamsh (威望:12) (海外 海外) 电子制造 其它 - 曾经的质量人
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质量改进
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lindamsh (威望:12) (海外 海外) 电子制造 其它 - 曾经的质量人
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1,当时签订采购协议,规定了你们公司对于外协公司的过程是全过程控制。这样操作对你们公司来说成本高一些,但是控制效果要好,也就是说工艺工程师和QE驻厂控制过程,对于该外协公司的不合格品控制程序和终检,关键特性过程控制要熟悉,并且经过评估,可以保证产品定期保质出货。
2.输入输出控制。外协公司比较强势或者你们公司不想花费那么多的人力成本。对于这种情况只能通过条款去约束控制。还有定期的过程审核。其实无论是机加过程还是装配过程,外协控制的方法类似。区别在于,装配过程接近产品的尾端,所以对交货期影响比较大。
建议 逐步释放该外协工厂的装配过程,可以简单描述如下
QS审核---首件样品交付---小批量过程审核交付---批量过程审核批准---规律性的过程控制。
希望对你的思路有帮助。