关于如何有效开展物控工作
依公司的要求，从质量部门调到物控部门。
物控部门的职责一方面是仓库的管理，还有运输（即物流），但真正的物控的核心是如何从公司系统层面去控制物资的积压（有些公司这块没有什么问题），比如客户定单取消，技改，退货等导致积压。有些行业是比较严重的，特别是通讯行业。
查了下这块的文件，没有针对性的，请大家帮忙，一方面是就此讨论讨论，另一方面是提供下相关的现有的文档(仓库方面的大把，也好写）。
谢谢
物控部门的职责一方面是仓库的管理，还有运输（即物流），但真正的物控的核心是如何从公司系统层面去控制物资的积压（有些公司这块没有什么问题），比如客户定单取消，技改，退货等导致积压。有些行业是比较严重的，特别是通讯行业。
查了下这块的文件，没有针对性的，请大家帮忙，一方面是就此讨论讨论，另一方面是提供下相关的现有的文档(仓库方面的大把，也好写）。
谢谢
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1 个回复
frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监
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1 先别管文件如何，先抬起脚，动起手，到仓库去清查物品积压的实际情况；
2 分门别类，建立清查清单什么原因，造成什么，多少数量，积压时间多长，一定保证账物一致；
3 形成报告，上报老大与老总，老板等待处置决定。。。。。。。。。
做完以上三项再谈以后。。。。。。保持交流吧。。。。