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关于生产异常处理流程

需要编制一个异常处理流程,主要控制方向:计划安排、原物料、设备和模具、外围动力、人员不足等异常状况,如何有效的管控。
对此我不是很理解,请高手指点,大致的思路和想法,谢谢。(本单位是做电线电缆制造的)
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frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监

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楼主,生产异常?人,机,料,法,环,管,测各个方面?那就是要写一本书?。。。。。我们这里是“生产运作要素管理手册”洋洋洒洒有厚厚五大本,第五册就是异常处置流程指引分册。。。。老板挂帅,老总为总编辑,成员包括所有部门经理,副经理,几乎所有的工程师,包括工艺工程部,产品技术部,产线工程师,质量工程师,历时两年半。。。。。。。这个可是个出头露面的好机会。。。。。不过你必须对生产的每一个细节,甚至细节的细节,细节背后的细节都要深刻的了解,深刻的认识。。。。我们这里直接参加编辑,执笔这套手册的那几个工程师,包括老板的秘书后来都升官啦。。。。当然也包括我。。。。。这可不是个儿戏。。。。。真的。。。。。

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