您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

PP产能验证与爬坡计划

我们快要做PP的产能验证,设备工装都是没有问题,问题在于人员不够。因为依据目前的计划客户在正式量产后3个月才会达到一个基准需求。如果我现在为了产能验证将人员配齐,那么在后期的3个月里面,我的人员有可能闲置,这个会造成成本增加。我也无法将人员安排到其他生产线去生产。我该如何对应呢。
另外,为什么产能验证都是放在量产前8周或者量产前2-3个月内呢?因为客户也应该知道自己的量没那么快起来。这样要求供应商会不会太苛刻了?
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监

赞同来自:

楼主,建议培训员工多工位能力,采用流动式作业。。。。例如你手上有10个多岗位技工,先做前十个工位,然后向后工序的十个岗位“流动”。。。。。。本人曾经带两个产线工程师,四个熟练技工,采用工位流动方式,做完77个生产工位,6个检验包装工位。。。。。。。培养训练出产线的工艺技术,操作技能,检验能手等的骨干。。。。怎么样。。。楼主,敢不敢干一场。。。。。你做了,定会在职业技能上大上一步。。。。。

1 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>