对这种员工该怎样管理
民营纸包装企业，工人工资偏低，本人是技术质量经理，刚在本部门推行绩效考核，工资与工作质量、业绩挂钩；但总有少数人不好管理，给她们压力小，说了不管用，给她们压力大，她就不想干了（本身她们岁数也小，还没结婚），总之她们对工作不是特别看重，我个人也有一些想法，想淘汰调换一些人，正准备招人，但这需要时间，况且人也不好招，尤其是熟悉纸箱行业的人，现在是管理的困难时期 ，她给你耍滚刀肉了，我也不想让她们好过，这种情况怎么管理，大家有什么好办法？
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李子轩 (威望:18) (山东 烟台) 机械制造 经理
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2、待遇不高的时候招人就必然困难，这时候工人就成了宝贝，你考核谁？？
3、恰恰相反，当工人集体不干的时候，老板就要考核你
4、除非你的绩效考核能给工作额外增加一块工资，否则考核工人的工资是无良的
5、管理必须也要符合企业情况，不能学了一身套路，随便乱套