大家是如何做好物料的分类管理的呢

我们公司是做大型医疗器械的，物料的种类很多，现有的管理是识别了关键件、控制件，对这些物料有单独的检验标准。对供应商的管理也自然分为两类，一类是关键的，A类，其余的都作为B类管理。我认为公司现有的划分过于粗犷，建议更加细化，按照一般公司的做法，分类A,B,C三类。对B类的管理和供应商的管理都略微严格于C类。但这样的要求会增加技术部门的工作量（他们需要负责识别和确定物料的分类）。另外，他们认为这样的必要性不大。质检也提出现在分类过细，对供应商的管理并不能做到这么好，我们的采购量太小，对供应商的要求和管理如此细化，很难实现？
大家是如何做好这一块的，希望能给些建议和分享，谢谢