论团队工作的理想状态——是忙好,还是不忙好?
我的想法:
一个公司,员工分为4个类型,
1,骨干、积极分子;
2,有按部就班、稳打稳扎的实干分子;
3,有当一天和尚敲一天钟的得过且过者,
4,有耷拉、无聊度日、无所事事、有事也不理的消极分子……
骨干的角度,忙是好事,因为他们始终看到希望、或者乐观向上。
其他的成员,并不见得忙就是好事。当然,忙了,可见工作积极性高了,可见责任心强了,可见事情多了、压力大了……
但对部门和企业来说,长久忙着并非好事毕竟企业、部门70%的事情,都需要实干分子和得过且过者按照日程流程,认真落实、按部就班地去履行。这些人,忙一阵子,可以提高其积极性、技能、责任感而忙太长时间,就会出现抛弃流程、摒弃原则、偷工减料等问题来,这就是私企在黄金期为何很短暂,而难以维持长久的一个根源了。
大家积极发言。
一个公司,员工分为4个类型,
1,骨干、积极分子;
2,有按部就班、稳打稳扎的实干分子;
3,有当一天和尚敲一天钟的得过且过者,
4,有耷拉、无聊度日、无所事事、有事也不理的消极分子……
骨干的角度,忙是好事,因为他们始终看到希望、或者乐观向上。
其他的成员,并不见得忙就是好事。当然,忙了,可见工作积极性高了,可见责任心强了,可见事情多了、压力大了……
但对部门和企业来说,长久忙着并非好事毕竟企业、部门70%的事情,都需要实干分子和得过且过者按照日程流程,认真落实、按部就班地去履行。这些人,忙一阵子,可以提高其积极性、技能、责任感而忙太长时间,就会出现抛弃流程、摒弃原则、偷工减料等问题来,这就是私企在黄金期为何很短暂,而难以维持长久的一个根源了。
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zhangjieqe (威望:6) (重庆 重庆) 机械制造 主管 - DO
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團隊最佳狀態是,所有人都要有事情做,給人的感覺是忙,但是全部又能在掌控之中。太忙或者不忙都是要出問題的。