我建议取消IQC检验部门，是否妥当？
各位大家好：目前我们公司的品质状态是这样的，来料只要IQC判定为不合格的，我们这边都让步接收，最可恶的是我们经理经常叫我们全检物料，我很佩服有这个老大（我的老大从来没有做过质量的，另外一个从世界五百强海尔出来的副总裁竟然认同产品是检验出来的，而不是制造出来的，我也很佩服有这个总裁，由于他的执政，导致今年上半年我们公司亏损几千万，退货非常多，都是功能性问题而不是外观，但是我们老板很认可他，我也很佩服我们老板），因为我们这边是零库存的，但是物料非常不完善，品质异常非常多。所以我极力向老板推荐把IQC检验部门取消了，因为每一次不合格不是让步就是挑选，有时候我们IQC部门全检，但是供应商（老板的亲戚老乡）那边从来都不改善，每一次都是捉住我们生产急用才送货，而且都是把不合格品先送过来。我们工程部解决不了的问题都是降低标准，我们老大时刻要求我们全检，采购积极写让步接收单，工艺处经常到IQC找麻烦，经常说不安标准检验，但是我们经常按标准检验判不合格时候，他们经常让步，后来干脆我们发现问题都判合格了，干着真没有意思，你们是怎么处理的，期待回复，多谢.
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paul_chen2006 (威望:213) (上海 上海) 机械制造 高级供应商质量工程师 - 六西格玛管理发烧友，专家！
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取消 IQC部门不是什么创举，有些公司就不设IQC，而是IQC功能前移，由供应商来完成，如他们的供应商要么质量过硬，产品稳定，每批提供全检报告；或者公司本身设置SQE部门，能把供应商质量管好，保证零部件质量。而贵司，摆平不了供应商，只能靠IQC把关，如取消IQC，不是找死吗？
体外话：海尔还不是世界500强，而且到目前为止还从来没进入过世界500强排名。