来了这样一个主管，该怎么办？
本来公司整个质量部只有我一人，后来调来了这么一个质量主管，有点小郁闷。
1.去年10月份，2年工作经验的我进了一家小公司，成为质量部第一人，从事所有的质量工作。到了12月份，公司来了一个负责台湾方面的销售顾问，他是老板的朋友，大家都对他很恭敬，我们都叫他吴先生。
2.由于我们是小公司，没有工程部，只有生产部，生产非常乱，没有指导书，也没有流程。我入职后最先搞的事居然是制定生产流程，写生产作业指导书。然后，我再制定控制计划，检验规范，测试项目等相关质量方面的工作。虽然所有的事都是一个人搞，中途曾经迷茫过，也在这个论坛发过帖子咨询过大家意见，但是我坚持下来认真做事，到了今年3月底一切开始开始稳定了。
1.去年10月份，2年工作经验的我进了一家小公司，成为质量部第一人，从事所有的质量工作。到了12月份，公司来了一个负责台湾方面的销售顾问，他是老板的朋友，大家都对他很恭敬，我们都叫他吴先生。
2.由于我们是小公司，没有工程部，只有生产部，生产非常乱，没有指导书，也没有流程。我入职后最先搞的事居然是制定生产流程，写生产作业指导书。然后，我再制定控制计划，检验规范，测试项目等相关质量方面的工作。虽然所有的事都是一个人搞，中途曾经迷茫过，也在这个论坛发过帖子咨询过大家意见，但是我坚持下来认真做事，到了今年3月底一切开始开始稳定了。
- 老板看到生产这边稳定了，而又想多接些订单，决定开始搞ISO。上面问我有没有搞过ISO，我说没，但有信心。老板看我3年的工作经验都没，有点不放心。于是，从事台湾销售的顾问成了质量主管，主导公司ISO方面的工作。
- 6月中旬开始跟培训公司签订合同，开始进行培训。而质量主管基本上班没事做，整天去产线找人聊天，而且说得很大声，聊天的内容都是台湾那边怎样怎样，大陆这边怎样怎。他这样做不仅影响正常的生产还不说，对于质量方面的日常工作基本什么也不干。我一直都很不服气，很不爽。
- 今天供应商来料，我检验发现问题，要批退2批物料。我们是做自己品牌的自动化设备的，这些不良来料决定会影响到我们设备的性能，所以我坚决不同意允收。而生产主管跟供应商很熟，一直强调他能搞掂，说没问题，希望我收下这批料。本来站在我旁边看我验货的品质主管看到生产主管要收下这批料的后，什么也不说，一人默默地回到他座位。大家别奇怪，小公司就是这样，生产主管是这家公司的元老级人物，上面的生产及品质总监都听他的。
- 我坚持不收料，去找生产及品质总监（总监也是销售出身）。总监说，供应商已经回家了。要推货要等几天，到时他们来搞。按照以往经验，几天后这些料都用关了。因为我们公司是接到订单后才下单给供应商的，非常看在交货时间，往往都是牺牲质量来达到出货目的。
没有找到相关结果
已邀请:
RSS Feed
29 个回复
yijiayige (威望:636) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 工作经验超过15年，熟悉绝大多数质量相关管理和技...
赞同来自: TOSODA 、jacd 、huxianw20060710 、lx200401 、waterli 、huxy 、shaoyilei 、twisy2005 、萧然kagami 、xixinxing更多 »
来之前你的工作是这么多来之后还是这么多，不增不减；
来之前你的收入是这么多来之后还是这么多，不多不少；
你烦心啥呢？
至于让步与否是理念冲突，你抗不掉的人，就让他留下书面证据，少背黑锅就是了；质量人，适当圆滑一点，没错。