（调查）6sigma在中国！[求助]

我对大家的感受都深表同情，同感同感。
其实不仅是两国文化的差异，我们集团公司在美国本土的公司和我们一起推行6SIGMA，也是作的很辛苦，我更愿认为这是一种变革与保守之间的较量，传统的管理层在被动地引入6SIGMA的时候，一方面他们希望看到奇迹的发生，另一方面他们也希望不发生什么对他们自身的冲击而减少自己的利益，这在任何变革中都是常见的事情。就象社会变革，欧洲的资产阶级革命需要流血牺牲，在中国也是一样的，并不能因为文化的不同有所减免，这两天我看了电视剧《走向共和》深有感触。
无论如何，我们都不能总是把文化的东西作为某一个项目不成功的具体原因，这就象一个失败的丈夫这样向他的妻子解释：“亲爱的，因为全球的经济状况不太景气，所以公司这次没有给我加薪”，问题是，在同样的环境下，别人是如何做到让老板加薪的？
从总体上而言，我赞同有文化上的差异，但是一名黑带在进行某个具体的项目时，我认为这种差异绝对不是第一位的差异。