民营企业内部产线内审，求大神指导
公司情况：公司属于家电类民营企业，处于发展期，体系、诸多设施等都不健全，其产线主要对零件（基本上都是外购件）进行组装，现场5S很差，机器及一些设备都没有标准工艺参数，公司同事品质意识薄弱，请教大神指导如何开展产线内审，内审重点又是哪些？请帮忙从过程审核方面剖析，谢谢！
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第一，LZ應確認公司的相關文件流程是否齊備；
第二，應檢討是否有對相關人員實施了培訓；
發展期：LZ應先考量上述兩點，這樣才能真正去推行體系。
第三，在明確前兩條的基礎上，依據文件要求制定查檢表，實施內審；
當然最重要的是：LZ的內審工作有領導的支持嗎？公司領導明確要求，各單位自然會提升配合度的。
第二，應檢討是否有對相關人員實施了培訓；
發展期：LZ應先考量上述兩點，這樣才能真正去推行體系。
第三，在明確前兩條的基礎上，依據文件要求制定查檢表，實施內審；
當然最重要的是：LZ的內審工作有領導的支持嗎？公司領導明確要求，各單位自然會提升配合度的。
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叶落谁家 • 2014-07-26 11:15
领导支持是肯定有的，你所说的这一步体系审核，对于我司来说，迈开的步子太大，要是强行推行肯定会出问题，我正在寻求稍温和方式开展，比如说“过程审核”，不把要求定太高，通过发现、暴露问题，逐渐对产线疏导，但是具体审核内容还不能确定，请道友帮忙参详，十分感谢