管理评审是必需做的吗？
一般公司都有做管理评审，也许只是随便做做报表。
现在遇到一公司完合没有做管理评审。
想请教下各位高手，管理评审的必要性？
是否是随便可做可不做的呢？
公司的质量手册及程序文件内没有审核的相关资料。
另外管理评审应该怎么做呢？能有几种方式？具体怎么操作。
现在遇到一公司完合没有做管理评审。
想请教下各位高手，管理评审的必要性？
是否是随便可做可不做的呢？
公司的质量手册及程序文件内没有审核的相关资料。
另外管理评审应该怎么做呢？能有几种方式？具体怎么操作。
没有找到相关结果
已邀请:
管理审查只是名字一个 各个公司可能会把他的内容散落到各种会议里 只要有对条文要求的输入进行审核的其实也可以 但是如果什么会议上都不讨论这些内容 那就是失效的…但仔细想想一个公司不去定期开会看看客户指标达成状况～自己制造的良率水平 这样的公司怎么混的下去……
RSS Feed
LOVE铭 • 2014-07-29 16:56
同意，日常工作中的周会、月会讨论的就是目标达成状况，以及日常工作中出现问题改善状况。日常做好了管理评审只是个总结