关于体系推行委员会，职责？

我们公司当初推行四标合一体系是也有这么个推进小组：
有主任委员、副主任委员、推行为原、体系担当、干事等职责：
职责(都是比较泛泛的)
1)主任委员：
订定QESH体系政策、体系目标
例行会议中担任主席
2)常务副主任委员(管代担当)：
落实委员会的决议并展开各工作
规划工作进度，掌握各项工作内容
检讨执行绩效并与委员会议中提报
适时提出各项建议，供委员会议参酌
率领推行委员、干事群进行跨部门的沟通与协调等
主任委员出缺时，代理其主持会议等
3)副主任委员：
协助主任委员会建立QESH政策
作为主任委员之辅导
督导推行委员之工作
4)推行委员：
与咨询认证机构直接接口，进行QESH策划
制度的建立、维持及改善
执行体系活动或会议决议事项
提供建议或研拟可行方案
落实高阶经营者之体系政策
督导QESH目标之达成等
5)体系担当、干事：
接受推行委员的调度，完成各项受指派的工作
配合咨询顾问公司全面展开工作
参与内外部审核
参与过程识别、危险源/环境因素识别评价、法律法规学习、重要环境因素/不可承受风险控制措施制订的落实
参与程序文件、管理制度、应急预案的制订和落实
各个部门体系推进具体责任人，负责体系在本部门推进的所有工作的上传下达，并为体系建设提出自己的建议等。