2014年深陷泥潭，何去何从？

先自我介绍下：
本人性别：男 年龄：26周岁 江西人

工作经历：5年，2年民营企QE经验，三年全球采购代表处SQE经验。
目前岗位：SQE

经历：在2014年2月份离开了工作三年的加拿大公司全球采购代表处（约翰迪尔的OEM供应商，年销售额over1billion dollar)后（合同到期，领导更换，公司不续签，有补偿)，在三月底加入一家美国500强做驻厂SQE（外驻浙江玉环），无奈工作2月后，感觉不匹配，然后离职。

过了端午节后，回到上海，重新找工作，找到这家意大利减速机公司，在6月底入职，在风电事业部采购下面任职SQE，没想到是个巨大的坑：我的直属领导是二进宫，出公司之前是采购工程师，1年后再次回来不知道怎么成为供应商质量主管了，而且他这一年是离开职场，与老婆一起去国外做生意去了。最要命的是进去这天，把我拉到一个小房间，他问我：总经理面试与你谈了什么？而且问的很细致。然后有点恐吓式的说：你是向我汇报，你所有的报销单都是给我，至于我给谁，你就不用管了，因为他不是部门经理，其实没有签字权限。

事后才知道采购总监向运营总监回报，运营总监与事业部总经理在内斗。而工作这一个多月，也没有跟我分供应商，反正就是不停让我在产线处理不良，所以我基本上就在车间处理换货退货.有次说起轮廓度公差的问题，他竟然说形位公差里面有这种说法嘛？我说有：面轮廓度与线轮廓度。

有几次中午休息的时候：质量经理来办公室与一个采购开玩笑，竟然说A（我的直属领导)都能做sqe，你做个SQE经理肯定可以。然后跟那个采购说，你不要把人家弄得三进宫，也怪可怜的。我当时只能选择性失明。

我也只能是规规矩矩的做好自己的事情，但是明显我的直属领导对我是提防心很重。现在这种局面，我该如何破解？我都无言面对那家代表处的领导，因为那三年是我成长最快的三年，领导非常nice，是约翰迪尔的全球采购供应商经理，被挖到我们公司的。