管理材料供应商时出现的问题（小公司）
目前所处一家五金加工企业，公司购买材料时，都是在街道门市部购买（因购买时交通比较便利，又离公司近，也不会存在耽误交期问题），虽然材料都会提供材质证明和SGS报告，质量问题也没有出现过，公司推行ISO时，对于供应商管理这一环节：供应商资料、供应商调查评审、供应商考核怎样去推行？有遇到类似问题的来讨论下。
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dalefu (威望:74) (江苏 苏州) 在校学生 厂长
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适当修正采购程序或供应商管理办法，在对于供应商管理这一环节加以区分，就是加入“市购”这一项特殊说明，必要时也可将“供应商”这个加以定义，明确其适用范围。只是“市购”的厂家数量和情况不要出现的太过于频繁。这要操作，现在的外审是可以被理解的。
下面是我们公司《供应商管理办法》的相关界定，供参考：
5.5.5符合下列条件者，得列为免评核厂商：
（1）国内知名厂商（国内500强）；
（2）进口代理商；
（3）客户指定之供货商；
（4）贩售物品为市场通用品者（市购）；
（5）唯一或无法取代之供应商。