质量问题死灰复燃
其实我说的是比较笼统的一个问题,克劳斯比提出没有质量问题后,我们重新创造了一个工艺问题,什么原材料、设备等等存在的问题都把它丢到工艺问题里面,然后成立工艺部负责工艺问题的研究。
而且公司从老板到工人都坚信是工艺存在问题,公司工艺水平不够导致公司技术水平差劲,关于这个问题,我曾经也说过工艺问题是设备问题,是原材料问题,是稳定、检测项目、检测精度、检测范围等等问题,可没什么用处。
现在压力很大,公司又要整体裁员20%,本身工艺工程师加上我才3个人,我觉得不如趁此机会提出取消工艺部设置,把职责全部分解到其它部门,彻底消灭工艺问题如何?
最后吐槽一下,研发和设计太不给力了,我们替他们背黑锅,他们吃肉我挨打。
而且公司从老板到工人都坚信是工艺存在问题,公司工艺水平不够导致公司技术水平差劲,关于这个问题,我曾经也说过工艺问题是设备问题,是原材料问题,是稳定、检测项目、检测精度、检测范围等等问题,可没什么用处。
现在压力很大,公司又要整体裁员20%,本身工艺工程师加上我才3个人,我觉得不如趁此机会提出取消工艺部设置,把职责全部分解到其它部门,彻底消灭工艺问题如何?
最后吐槽一下,研发和设计太不给力了,我们替他们背黑锅,他们吃肉我挨打。
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frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监
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