SQE实战分享-10 拿什么来拯救你，我心中的质量 原创

工作是生活的延续。如果把工作的理念和方法带入到实际生活中，会催化出什么样的反应呢？在这件事之前，我一直对自己的项目管理能力很自信，觉着如果把权限交给自己，时间一定安排的井井有条，价格一定省到一分一厘，质量更是拿手好戏。等到真的面对的时候才知道，书本，只能是书本啊，“まだまだだね”。

供应商的选择
13年6月交房之后，选择物美价廉的装修公司的重任就落在家里唯一质量人员肩膀上了。老婆一句话：看什么看，说的就是你，快去。于是我走上了装修的不归路啊。。。
陋室使用面积87平，装修总预算9.8万元（怎么算出来的？算上2个月后的工资，一共就这么多，超了就喝西北风）。本着货比三家的精神，先后走访或者电话联系了7家装修公司，其中1家因为报价太低直接pass，还有2家是昆山有名的星级装修公司，报价超预算30%以上，直接被pass，其余4家都在考虑范围内。
这4家分别亲切友好的接待了我和爱人一行。谈到原材料质量问题，他们都善意的表示材料都是性价比最高的；谈到项目周期时，他们诚恳的表示不出意外下，会在2个月内竣工；而在谈到最终价格的时候，他们急切的希望我们可以把预付款付掉。。。爱人很纠结，不知如何判断，体现我职业素质的时候到了！我非常淡定的表示：首先我要看到各位宣传的装修资质，营业执照；其次，要先让我们看到初始的报价，每一个部分大概多少钱；还有让我了解装修的步骤和每个阶段的验收准则。老婆用眼神向我示以赞许，我心中暗喜。最终综合各家的报价、资质、付款方式、验收标准、网友评价和原材料质量，我们选择了昆山龙发。

阶段小结：在项目层面上，质量必须向价格低下他高贵的头颅，质量并不是项目的唯一，有时候连唯二都排不上。质量成品交期和交期综合在一起构成项目，就像人的四肢，缺一个都不协调，一定要排出谁最重要么？不考虑成本的项目经理不是好项目经理，低于市场平均的价格里潜藏了巨大的质量风险，而过高的价格又是无法承受的。

交好预付款后，龙发给我们出了详细报价和装修图。由于商定的是半包，多退少补，所以最终的价格取决于具体的工作量。在装修公司入驻前，我和老婆花了大量时间跑建材市场，挑选瓷砖、五金、门、夹具、台盆、地暖等。地暖预算大约1.8万，属于“重大工程”，所以我和爱人花了大量时间在地暖的选择上。地暖的特殊性有三：
1.地暖将极大地影响冬季居住的舒适性，是我和爱人最最关注的成品性能之一。
2.仅地暖1项的支出就占据总预算的20%。
3.地暖与水电工程需要衔接，是2级供应商，对于1级供应商龙发来说是客户指定供应商。龙发与地暖必须建立合作，但龙发主观上肯定会“疏于管理”。综合以上几点，为预防风险，我们最终选定的是史密斯地暖，一来品牌可靠，二来在询价过程中史密斯给我们的方案和讲解更加细致，让人放心。剩余最大的风险就是史密斯和龙发的合作了，这个担心也没用，只能到时候在说了。

未完待续。。。