怎样提升产线员工、班长的品质意识及产品良率？

我是从事LED模组行业的，负责产品质量。
现在遇到很头疼的问题：
1.产品从生产线出来良率非常低

1. 品质判定NG的产品产线不返工
2. NG的产品返工过后抽检还能批退3-6次
3. 产线班长不配合质量管控，没有品质意识。要求产线的测试人员返工时只要将产品点亮就行（模组最基本的功能）

现在我们生产车间的状况很糟糕，IPOC巡检提出的要求及找出的问题产线置之不理，产线的初检人员记录作业员生产的报表上良率能达到95%以上，但是产线初检人员自己检验后的产品送检不良率却在90%以上。每天卡在产线品质判定为NG的产品就有2000pcs左右，整天就想着让产品蒙混过关。
各种报表、数据各部门及副总一起开会讨论多次，依旧没有改善。
生产部没有主管，直接由两名班长管理。
工作流程及检验标准，沿用了半年多，最近4天前才出现这样的情况，还有持续发的苗头。昨天将初检工序调为计件，以时效率测试良率定单价，综合下来每个初检员每天才20多元，我们定的单价按照以往的作业情况能保障初检人员每天150元以上的工资。初检效果依旧没有改善。现在将初检人员停工1天由品质人员暂时顶替，摸下底看下线产品良率到底有多高！

这个问题有发过，描述的不够全面，现在做一下补充请各位有经验的朋友给点建议