为什么大多工厂品质部和生产部都相互抵触，大家讨论下该怎样解决这种状况？
发现很多工厂都是这样，生产和品质出问题相互掐，品质指出点问题要求改善，生产就找理由拖延、敷衍等等
当然还有更多的方面更多的问题。
特别是现场管理，如何搞好部门与部门间的关系？
大家讨论下，有什么好的建议、方法分享一下
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特别是现场管理，如何搞好部门与部门间的关系？
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CHSZWGZ (威望:419) (上海 ) 机械制造 经理
赞同来自: z317698 、萧阳 、nina_0906 、ellenyang 、michaelchen521
1.部门构架调整，生产和质量组成新的合作团队，形成共同的绩效目标，例如涵盖整个产品实现过程的生产系统（产品制造部，具体名称可根据公司情况确定）。
2.换位思考，生产、质量部门经理岗位互换一段时间，互相体验，增加相互了解和理解，并加强教育，要求要有大局观，以公司利益和目标为重。
3.明确各岗位职责，落实岗位责任制，明确不符合项、不合格项纠正预防措施处理流程和管理规定，便于执行和落实。
4.制定制造系统例会制度，加强生产系统各部门之间的沟通工作，对存在的问题进行讨论分析，确定改进措施，明确责任人和完成时间，并于下次会议核查落实情况。