请教各位一个问题，我们公司生产线现在实行产量定量方案，早做完早下班。这样以来品质就有隐患了，作为过程控制该怎么去有效监控？
因为我们属于组装流水线。之前每天按时下班，不管产量是否达标。现在定量必须达标才能下班，所以员工开始提速，对本工序自检程度减少，而且每个工位员工速度不一致，经常造成某些工位产品堆积，然后大家一起清理。所以存在质量隐患。
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JC123 (威望:9) (江苏 苏州) 汽车制造相关 经理 - 质量管理,质量改进，认证，供应商质量管理
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1.明确常见不良的质量原因，特别是人为不良一定要划分出来。用于抵消产出量。
- 发生质量问题后的解决要及时。
- 如因其他比如设备原因导致不良的不良，停机标准一定要明确，并要求第一时间反馈。
个人浅见！