质量管理者在企业中的定位
做过质量的人一直纠结一个问题：
1.如何在处理品质事务中平衡人际关系？
B.质量靠检验.把不良品挑出来；
C.质量靠制造修修补补把不良维修成良品；
D.质量根本所在是前端预防、兼顾成本持续改善.使产品最终满足用户需求及良好体验.
a.好的质量必须要高成本支持；
b.产品的质量直接跟成本挂钩；
c.质量管理成本在产品成本中属于附加值；
d.质量管控的目的是降低成本使其质量满足用户需求。
1.如何在处理品质事务中平衡人际关系？
- 那质量管理者在企业需充当什么么样的角色？才能处理好各种品质问题？
- 如何定位？是企划者还是主导者还是执行者？？
B.质量靠检验.把不良品挑出来；
C.质量靠制造修修补补把不良维修成良品；
D.质量根本所在是前端预防、兼顾成本持续改善.使产品最终满足用户需求及良好体验.
a.好的质量必须要高成本支持；
b.产品的质量直接跟成本挂钩；
c.质量管理成本在产品成本中属于附加值；
d.质量管控的目的是降低成本使其质量满足用户需求。
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17 个回复
wuxian88 (威望:10) (山东 青岛) 机械制造 经理 - 数据分析 ISO 6sigma
赞同来自: michaelchen521 、huxianw20060710 、TenBoY 、chengli 、jamieqcy
其一是验证购买的材料是否符合企业的产品技术要求。
其二是分析产品生产过程中出现的各种不良的原因，推动相关部门制定改善措施，降低废品率，降低不良成本。
其三是保证交付给客户的产品符合客户要求和产品的技术要求，并向客户提供企业满足客户要求的能力证明。