关于公司内各部门质量指标设置的问题
各位：
每年年初、年中的时候，公司的年度质量指标都要修订一次，关于指标的设定：
1、各部门设定什么指标合适？
2、各部门不同指标的权重如何分配？
目前，我们公司
1、生产部门主要是整车一次交检合格率，过程百台缺陷项次加部分市场指标；
2、采购部门：零部件入厂合格率加部分市场指标；
3、质量部门：主要承担部分市场指标
现外检部门不承担零部件入厂合格率指标，质检不承担整车过程一次交检合格率指标
请各位给出意见，谢谢。
每年年初、年中的时候，公司的年度质量指标都要修订一次，关于指标的设定：
1、各部门设定什么指标合适？
2、各部门不同指标的权重如何分配？
目前，我们公司
1、生产部门主要是整车一次交检合格率，过程百台缺陷项次加部分市场指标；
2、采购部门：零部件入厂合格率加部分市场指标；
3、质量部门：主要承担部分市场指标
现外检部门不承担零部件入厂合格率指标，质检不承担整车过程一次交检合格率指标
请各位给出意见，谢谢。
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frankeywang (威望:1607) (湖北 武汉) 电子制造 总监
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