30%技能加70%人际关系，跳出外企3年感悟

从业8年，前五年都在外资企业，现在回过头来不得不说外企的培训制度和福利是多数本地企业不能及的，5年内参加6西格玛、TS、QS、VDA6、精益生产等培训多次，职位也是稳步提升，付出总有回报，在外企里回报的速度来得更快些。正当我沉寂在一次次的激情换来等价回报的喜悦时，突然觉得我的付出是在帮外国资本家在中国圈钱，3年前我毅然辞去了当时Key account manager职位，选择了民营企业。
民营企业没有了外企完善的管理制度，人际关系复杂，也由于责任划分不明确漏洞百出致使抢功、争锋、推诿扯皮的事情层出不穷。国人的素质着实让人堪忧，投机倒把，来到民营企业才深深体会到“规矩大多数是被领导破坏的”这句话。我没被困难吓倒，在这样的环境下我深深体会低调的内容，抛弃了所有的和我经历有关的东西，融入到他们中去，偶尔拿出些对于技术、质量管理、项目方面忠恳的建议，慢慢地我被他们确立了地位，目前我担任质量经理一职，实际我参与的工作内容涵盖了技术、工艺、采购及销售等除去质量职责外的领域。我是一个敢于说不的人，制定的规矩在我的领域内谁都别想寻求任何手段来打破，老板同意我要看到老板批准书面化的东西。有人常常说圈子很重要，投机倒把的人他想借助这个圈子对自己有些提升，但这种提升是肤浅的。圈子是当你的能力提升到一定水平，这个圈子内的人主动来拉拢你，这时你才是依靠圈子大幅度提升自己的时候。
有些人新进企业就开始请这个吃饭，请那个唱歌，一味地想把人际关系搞好，但是能力没有一点体现，最多一个礼拜你就会被别人抛到脑后去，因为你除了会拍马屁好像其它的都不是很清楚。民营企业攻略：主动释放一些能力加上圆滑的人际能力，再加上最重要的原则性，这就是我的一些肤浅的感悟。