各位前辈们，请问小公司到底该如何做好质量，如何在这个岗位上做好工作

我们公司主要是做电力监测设备的，产品种类比较少，生产一共三个人，一个主管，一个员工，再就加我一个质检，研发部倒是有十来号人，之所以说我归为生产是因为平时工作不忙的时候要帮忙搞生产。我的主要工作就是来料检验、成品检验，还有统计生产过程中的不良率等等。.刚来公司的时候，写了些部门建设相关的文档（在招我之前公司是没有质检这个岗位的），给了上面的领导看了，领导瞟了两眼就一直放在桌子上没看过了，也就没了下文。来料检验规范也是我来了之后才做的，成品检验规范是由研发来出。工作时间久了，发现领导根本就没有把质量放上台面的意思，有时候质检根本说不上话，也不管用，但是产品出了什么问题首当其冲就是责难我了。我刚毕业一年，在这行经验还很浅，不知道要怎样继续下去，公司本来就没有质量方面的老师父带，我上头也没个领导罩着，什么都靠我自学、百度、问研发生产的同事，很害怕出现什么问题，想想真的是很累。现在的状态就是不完全算生产，但是也不承认属于质量部，很尴尬，加上公司部门之间的沟通较为困难，整天就像一锅粥样，有心而力不足，提心吊胆的。


今天上午又出了个较为严重的事，我负责全部的设备老化数据，研发的一位同事负责老化数据的核查，核查没问题后，我会把最终结果报告给生产主管，由生产主管再安排做下一个步骤的工作。这本来是正确的操作流程，但是在我们设备完全入库打包之后（中间还有各种问题发生，解决之后差不多有两个多星期了，可见效率有多慢，而且这批货已经逾期，上面催的很紧，这个过程是由其它部门负责的），研发的那位同事才说要检查老化数据，花了两个星期今天才给了我结果，还跟大领导们发了邮件，说数据有问题，关键是该台有问题的设备已经发出去了。到现在还不知道怎么处理这个事，各位前辈你们觉得我该怎么做呢？