明天开SQE总结会议

老总要求我明天开SQE总结会议，因为我们是去年才开始做的SQE项目，除了成立时开了一个启动会议后。就是自己摸石头过河，一边做一边总结。我计划按以下的步聚来做，有什么不对的还请大家能够指出修正。先谢谢了！

会议目的：SQE在供应商管理中的作用
会议议程：1 SQE的工作模式（新产品新供应商的验厂、根据订单预测、瓶颈物料、来料合格率、车间投诉、验货问题、型式测式不合格问题点关于供应商来料不良的物料，提前做计划跟进验证）

2 SQE的工作业绩：通过先期的跟进控制，统计半年内来料合格率、来料交付期、车间异常工时的分布情况，同期对比过去没有SQE时的数据，过程中拿两个成功的案例说一下。凸显SQE的在供应商管理中的能力

3 对未来工作的计划，主要还是以第一点为主，另各部门对SQE有什么好的建议，加入到未来的工作中（因为我是属IQC科管，很多的工作都是我独立完成的。如何才能让采购、工程主动加入到我的工作中来？）

总结：主要是看老总及各位经理人对SQE未来的期望。会议结束，记录会议并发送给相关人员
会议主要为以上内容，各位有什么建议还请提出，另有相关PPT模板的能发一份给我更好。谢谢了
QQ：603225977