关于内审检查表编制和使用

新到一家做电子产品的公司，QA经理也是新来的， 比我晚了半个月，让我策划今年的内审，并编制一份内审检查表，我编制好了交上去以后，经理说我的检查表可能更适合外审来用，不适合你内审找问题。让我再继续修改，现在基本可以得出以下几点：
1、我们的内审检查表，就要做到那种傻瓜式的检查表，哪怕没有质量概念的人，拿着检查表也能找到问题。
（说实话，我很不赞成这种观点，虽然这个公司质量管理底子很薄弱，质量概念可以说还很原始和模糊，停留在质量就是检验出来的阶段，但是我认为，越是这样的环境就越要重视对整个公司全员质量理念的提升，授人鱼不如授人以渔。也许我花点时间和精力编制出一个傻瓜式的检查表，能更好的帮助那些不入流的内审员，但是他们会有什么提高？）
2、一个公司的检查表都要我来编制，我只是一个刚到公司才2个月的体系工程师，我真的了解这个公司吗？
（对于这个问题，我真的很无语，我不是回避我的工作，但是无论从常理来看，内审检测表本来就应该是内审员来编制，由审核组长审核的，由我一个人编制，我觉得很可笑；此外，我刚来公司2个月，很多流程和细节都不清楚，我编出来的检查表有什么价值和实用性？）
质量管理本身就是一个需要知识和经验相互结合的领域，如果只是我一个人能对公司质量管理体系起到积极的改善作用，其他人都是完全不懂或者处于事不关己的状态，那么公司的质量系统很难有进步。所以，尽管我还是按照领导要求继续修改检查表（毕竟这是我的本职工作之一），但是我从内心深处我认为这份检查表就算编制出来，也不会对公司质量系统有任何的改善。毕竟质量是以人为本的，人的观念不改变其它的发生变化也没有任何实际意义。
不知道各位的看法如何？